创业公司找人才技巧
创业不是用钱就能堆得出来的，创业是人在创造伟大的事业，“人”是创业中最关键、最重要的组成部分。招聘几乎是所有互联网创业公司最头痛的事情，找人才优秀又适合并不比找到一个完美的人生伴侣要来得轻松。创业公司怎么才能在合适的时候找到人才呢?
首先，一个创业型公司每个阶段需要多少人， 这个问题比较复杂， 但是有几个标准大部分创业公司都适用。
1.联合创始人不要超过3个。
2.在没拿到投资之前， 如果有盈利业务，人数不要超过10个， 如果没有盈利业务，人数不要超过5个。
3.在拿到第一笔投资后， 没超过500万人民币，如无客服和大量销售人员， 人数不要超过15个。
其次，从社会招聘和校园招聘筛选初级人才的方法不适合创业公司，所以创业者只能靠自己去找人才，从你周围的人、同学、朋友和接触过的公司员工开始”这是事实，也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能性极低 ，人情债又超高，对方其实很勉强，但你却臆想他完全胜任，动之以情拉人入伙，结果就是撑不了多久，单纯靠交情为纽带，很快就会透支得一干二净。
创业公司找人才确实很难，尤其是现在大公司都在高薪抢人，创业公司能给别人的承诺的东西，除了梦想，其他很少。又有知名CEO的公司，招人也是很难的事，经常遇到这样的情况：已经基本谈定的人，最终告诉你，他去其它公司上班了。
2022.12.28
